Cho thuê nhà Golden Land khá nổi tiếng ở Hà Nội nhờ vào vị trí thuận tiện, chiến lược kinh doanh phù hợp của chủ đầu tư và bởi kiến trúc đẹp mắt có một không hai. Nguy cơ mất nguồn cho thuê căn hộ do vậy làm nâng cao khả năng cho thuê trong việc tiếp cận các kênh phân phôi hoặc hàng rào chi phí tuyệt đối trong việc tiếp cận các căn hộ cao cấp nguyên liệu dễ chịu hơn. Vì mục tiêu cho thuê, một chủ đầu tư có thể phải tích hợp nếu không sẽ đối mặt với bất lợi từ việc bị mất nguồn cung/cầu. Bất lợi này sẽ càng nghiêm trọng nếu tỷ lệ khách hàng thuê căn hộ bị tích hợp càng lớn. Một chủ đầu tư chung cư mới gia nhập cũng phải cân nhắc những vấn đề này và gia nhập ngành bất động sản với tư cách một doanh nghiệp tích hợp. Nhu cầu tích hợp sẽ nâng cao các hàng rào di chuyển y hệt như đã mô tả ở trên nếu có những lợi thê kinh tế nhờ quy mô cho thuê căn hộ hoặc yêu cầu vốn đầu tư đáng kể gắn với quá trình tích hợp. vấn đề này đã khởi động quá trình tích hợp tự vệ trong một số ngành bất động sản tại Hà Nội. NHŨNG CHI PHÍ CHIẾN LƯỢC CỦA VIỆC CHO THUÊ CĂN HỘ TẠI CHUNG CƯ GOLDEN LAND Những chi phí chiến lược của việc cho thuê căn hộ về cơ bản gắn với chi phí gia nhập, sự linh hoạt, cân bằng, khả năng quản lý một chủ đầu tư tích hợp và việc sử dụng những kích thích việc cho thuê trong nội bộ tổ chức so với những kích thích thị trường bất động sản. CHI PHÍ VƯỢT QUA CÁC CĂN HỘ CHO THUÊ CỦA CHUNG CƯ GOLDEN LAND Cho thuê căn hộ rõ ràng dòi hỏi chủ đầu tư vượt qua những hàng rào di chuyển để cạnh tranh trong ngành đầu nguồn hoặc cuối nguồn. Thuê ăn hộ, nói cho cùng, là một trường hợp đặc biệt (mặc dù là trường hợp phố biến) của sự lựa chọn chiến lược cho thuê chung cư thâm nhập vào một ngành mới nói chung. Do mối quan hệ thuê căn hộ nội bộ trong tích hợp dọc, chủ đầu tư tích hợp thường sẵn sàng để vượt qua Chương 16 kháo sát những vấn đề cho thuê căn hộ và chiến lược của quyết định cho thuê gia nhập một ngành bất động sản nói chung một số hàng rào di chuyển sang ngành liên quan, như tiếp cận các kênh phân phối và đặc trưng hóa sản phẩm.
